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集團公司召開五月份月度工作例會
發布時間2020-05-09   點擊次數:0次

集團公司召開五月份月度工作例會

 

 

2020年5月8日下午14時,集團公司在總部召開月度工作例會,總結4月份工作,安排部署5月份及下一階段工作。

 

會議由執行總經理陳恩曹主持,董事長郝東參加會議并作重要講話。

 

四月份,各項目部、各職能部門基本完成總體任務,但也存在不少問題。如各項目總體進度普遍滯后;質量問題不容忽視;對施工人員三級教育和安全技術交底不夠徹底;安全方面存在隱患;聯系單簽證不及時;現場標識標牌設置不夠或不明顯,個別項目標識標牌內容、樣式與公司標準化手冊樣板區別較大;施工過程中的班組協調不力、工作對接脫節;人員老齡化導致實名制考勤存在問題;竣工報告等基礎資料丟失,進行安置房及大的房建類項目投標時存在困難;預警機制和應急預案尚未建立;各類審批不夠及時;執行力尚顯不足等。

 

副董事長吳寬對辦公室、36#地塊以及黃山項目的收尾工作進行了安排,要求五月份重點開展績效考核相關制度的制訂和實施。

 

執行總經理陳恩曹對四月份相關工作進行了總結和點評,對五月份的生產經營工作進行了安排部署:錦江府項目收尾工作要抓緊;對甲方未進行交界面劃分、未明確安全質量責任、未簽署相關責任書而強行進入我總包施工現場,而導致的安全質量問題要與甲方監理闡明總包的立場;未經過我司同意派遣的第三方進入我施工現場的要加強安全質量監管。分包單位的安全生產工作要重視,對分包單位施工用電安全要加強管理。六月份要把評市標化資料提交,五月份公司工程部要參與,幫助項目部整理所需的資料。競舟小學項目樁基問題還需繼續和建設單位溝通交涉,工期進度要抓緊,合同約定的工期超期處罰額度很高,工期也涉及到工程款支付問題。項目部必須要在開學前如期完工。特別是泥漿池的安全防護及圍護標識警示油漆要做好。55#地塊要盡快處理地下室滲漏,1號樓外架拆除時的安全問題要高度重視,及時把投訴問題相關資料整改回復提交。36#地塊要盡快收尾,竣工驗收前要把簽證單全部閉合,解決粉刷班組的生活費支付問題。雞西項目實際進度一定要掌握,工程款支付要結合施工實際進度。

 

會議結束時,郝東董事長在講話中對本次會議各部門的匯報內容及會議程序提出肯定,要求工作匯報PPT格式模板要統一,內容要詳細完整;OA審批要注重時效;在建項目要保質保量完成,爭取評優創杯;要重視安全生產管理問題,落實責任制,適當增加獎懲手段;各部門要自查風險并上報公司,配合已成立的風控部門防控風險,蓋章驗收前要注意自查,閉合風險,管控資金風險;和建設單位、項目部合作時要加強伙伴精神,注意規避風險,注重雙贏;加強文件資料檔案管理,缺損資料要查漏補缺;綜合辦要做好人才儲備,提升管理團隊素質;控制項目付款,特別是管控好項目部材料采購和人工付款,注意防控風險;盡快解決白馬湖項目的質量缺陷及掃尾工作。

會議還研究和安排了其它事項。

(文:麻愛軍,圖:倪新燦、許準、金超、祁海明、陳冰)

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