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工程項目開工前做好安全管理三件事
發布時間2019-09-25   點擊次數:0次

工程項目開工前做好安全管理三件事

  建筑工程項目開工前,安全管理工作要先行,早策劃、早落實,做到全過程可控。實踐證明,凡是重視施工安全準備工作,積極為擬建工程創造一切施工條件,其工程的施工就會順利地進行;凡是不重視施工準備工作,就會給工程的施工安全帶來麻煩和損失,甚至給工程施工帶來災難,其后果不堪設。

    一、施工現場規劃及布置要合理

    為實現工程項目安全生產文明施工標準化管理,應提前進行科學的規劃和布置。將各種宣傳、警示標語、安全防護設施、危險源辯識和控制措施等管理與技術資源都納入策劃范圍,并要深入到每個單項工程和施工作業的現場中去。在工程開工前,按照策劃內容根據施工總平面圖及施工現場的實際情況,由有經驗的施工人員及相關部門共同制定出切實可行的合理化布局方案。通過合理化布局能夠充分的展示公司的業績和形象,也可以體現出項目管理團隊的技術能力。因為施工現場是施工企業的門戶,也是施工企業對外宣傳的窗口和企業綜合實力、項目管理團隊水平的體現。只有布局合理,才能為日后的施工現場的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎。

    二、安全教育和安全投入要到位

    安全教育、培訓是搞好安全生產的前提和基礎。人是安全生產管理中最具有決定性的因素,同時也是最不穩定的因素,再好的安全生產環境也需要人去創造。就發生的事故來分析,不是因為裝備不好、制度不完善造成的,而是職工安全意識不強、大量的違章操作所導致的。因此,我們必須注重源頭管理,實現本質安全。通過教育、培訓提高職工的素質和意識及安全技能和行為規范,從而彌補一些管理缺陷和物的不安全狀態,以達到減少人為事故的效果。

    由于目前建筑市場的無序競爭,有些工程項目低價中標,安全管理投入的資金不能滿足施工需要;還有一些管理人員素質不高,安全管理知識欠缺,認識不到位,不能正確處理好安全與經濟的關系,只停留在口頭上、文件中,沒有真正的將工程安全管理所需資金落到實處。穩定可靠的安全環境是保證經濟效益實現的途徑。所以,我們必須確保建設工程安全管理所需資金的投入。

    三、各項安全生產管理制度要健全

    首先根據施工現場的具體情況制定安全管理措施和制度,并加以落實。正確處理好安全與生產的關系,始終堅持嚴要求、嚴管理、嚴檢查、嚴獎懲。積極主動的抓好施工現場的安全生產、文明施工管理工作,為施工安全創造一個良好的條件。

   安全生產需要齊抓共管,在采購施工所需材料時,必須選擇正規廠家并經安檢部門推薦備案的產品。淘汰落后的不能滿足安全要求的技術工藝和設備,提高安全生產的綜合防御能力。

建立健全安全生產責任制,一級抓一級,逐級抓落實,切實履行安全管理職責,及時解決安全生產中存在的薄弱環節,超前預測,有針對性的采取防范措施,加強安全監督檢查,及時發現和消除不安全隱患,確保工程項目安全、有序、健康的進行。


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